每个申请团队的面试，都在湾区YC的总部进行。面积不大，也没有提供给任何项目团队的办公场地。举行类似Demo Day等一般的大型活动，都是租用其他商业活动的场地。只有每周二项目创始人聚餐的场地是自己的。
作为YC自己，包括PG在内的一般合伙人也都会出席。没有分组，所有合伙人会一起与每一个项目交流。
YC内部自己做了一套线上系统，每个合伙人在后台登陆，都会看到所有的申请项目。并且很重要的是，如果这个项目之前有其他任何一位合伙人已经交流过并且留下意见，都可以在线上记录，供其他合伙人面试时参考。
YC在项目交流的时候，会要求项目的所有创始人都必须一起出席。如果实在困难，也需要以Skype等形式同步参加。
同时，YC给每个团队最高600美金的交通补贴。
InnoSpace去年也经历了这一整个过程，"所有创始人一起出席"这一点，对我们来说深有感触。我们经常会遇到以下的情况：
项目本身看上去不错，当面交流的创始人也是。但是团队在正式入住之后，发现其他联合创始人、或主力设计/开发人员存在这样或那样的问题。
项目的2位创始人背景和执行力都不错。但是正式进来之后发现，两人之前没有什么一起合作的经验，然后性格也不和。最后，因为一些项目的细节问题争吵而解散。
"所有创始人一起出席"只是表象，内在的核心是为了看：1. 创始人之间的背景和性格是否有互补，2. 创始人们之前是否有一起学习或工作的配合经历。
Paul Graham：“所有进入孵化的项目团队，在离开的时候，一般有30%左右的团队会解散。而原因大多都是创始人之间的问题，无关产品。而我在Office Hour与团队交流中的很多时间，都是在解决创始人之间的争执，当和事佬。” 所以孵化项目当面交流的目的，看产品本身只是其中的一块，更多的是为了了解创始人之间的情况。