2014年的2月，YC的创始人Paul Graham发表声明，将YC的董事长一职交给Sam Altman。Altman是YC在2005年第一批孵化项目Loopt的创始人兼CEO，29岁。
在YC的这份官方申明中，有一句话的细节：
“ I'll continue to do office hours with startups, but Sam is going to lead YC. ”
随着时代的发展，创立一家公司正在不断发生变化。需要的资金和团队成员越来越少，产品推出的周期也越来越短，商业模式也和之前不径相同。 同样，孵化创业公司的孵化器和投资机构也需要跟着变化。这可能也是YC更换Sam Altman为新的董事长的原因：孵化器也到了变革的时间点了。
“ Get his brain back. ”
Paul Graham不用再担心YC的运营，有利于对项目提供更好的意见。
“ Focus on his writing. ”
Paul Graham可以有更多时间专注于写Blog和书。
“ A big misconception is that YC is Paul Graham. ”
他的离开有助于消除这一误解，有利于YC形成一个独立的公司和商业模式，经受时间的考验。同时，也是为了YC的成长，PG无力应对YC的快速成长，需要更加有野心的领袖。
“ Understands startups better than perhaps anyone I know, including myself. ”
PG和Jessica一直很中意Sam。Sam进入YC的时间仅比PG晚了一个月。他是第一批的创业者，对YC的了解和感情都是无人企及的。另外，他身上兼具effective和benevolent，这对早期投资是非常珍贵的品质。最后，外界评价他非常像年轻时的PG。
13个全职导师，8个兼职导师，1个技术导师，2个法务导师。 YC有一个线上预定系统，时间没有上下限。Office Hour需要排队，如果队伍很长，YC则会安排更多的Office Hour。 主要讨论的不是当下最紧急的问题（可能只占10%的时间），而是公司的大方向。在不同的阶段有不同的主题，比如3个月后是否需要进行融资？ Office Hour是YC唯一不变的核心，Paul以及其他几位兼职合伙人的Office Hour。他们经常性地和创业团队交流、定下指标、检查进度、发现问题、决定是否需要Pivot，利用自己的人脉关系对接资源。 资金可以募集、团队可以招聘、产品可以Pivot，而这些连续创业者或导师的经验和人脉确是最难以复制和获取的。他们走过的路、犯过的错误、认识的人，甚至是对于团队、产品及商业模式后天磨砺出来的直觉，都是早期项目非常宝贵的东西。