创业、曲线与故事
Readme
1.
关于作者
2.
内容提要
3.
前言：由文字、文章到文集
4.
第一章：梦想：不要说你懂YC
4.5.
不要说你懂Y Combinator
4.6.
创始人：Paul Graham
4.7.
YC=实验
4.8.
Paul Graham的退休与YC的变化
4.9.
YC的核心
4.10.
11000+3000X
4.11.
为什么YC的面试一定要项目所有创始人出席？
4.12.
孵化器也可以做成上市公司！
4.13.
你所不知道的孵化器
4.14.
从小就要是一家健康的公司
5.
第二章：现实：早期创业团队为什么需要孵化器
5.6.
早期团队为什么需要孵化器？
5.7.
孵化器可以提供什么样的基础服务？
5.8.
创业团队与孵化器应该如何绑定合作关系？
5.9.
国内孵化器现状
5.10.
那些孵化器背后的大佬们
5.11.
不同VC的品牌推广策略
5.12.
内部孵化与外部孵化
5.13.
创业团队应该如何选择孵化器？
6.
第三章：挣扎：你需要激起我们的热情
6.7.
不要做Co-Working Space
6.8.
如何做一家不亏损的孵化器
6.9.
你需要激起我们的热情
6.10.
Dumb Ways to Die：团队
6.11.
独立品牌孵化器与独立咖啡馆
6.12.
撑过18个月，你就成功了
7.
第四章：迭代：孵化器可以为你带来什么?
7.8.
客户：孵化器应该针对哪些项目？
7.9.
一个安全的场地
7.10.
开发：初创团队如何提高工作效率？
7.11.
一个平衡的创业团队
7.12.
孵化器的客户数据库与日常行政
7.13.
未来：孵化器与生态系统
8.
第五章：痛点：孵化器运营心得
8.9.
不同孵化器背后的“大佬”和驱动力
8.10.
如何在国内做好互联网孵化器
8.11.
孵化器服务、产品及用户
8.12.
孵化器运营心得
8.13.
孵化器如何搜集案源
8.14.
孵化计划：孵化器的核心
8.15.
项目咨询的四个关键要素
9.
第六章：起飞：投资人玩的生意，其实是Knowledge Gap
9.10.
四无产品的融资需求
9.11.
投资人与对接会
9.12.
投资人玩的生意，其实是Knowledge Gap.
9.13.
从WWDC，初创产品发布会到如何做好产品推广
9.14.
孵化器的极限
10.
附言
11.
附录-1：产品鸡汤
11.12.
答案
11.13.
犯错
11.14.
职业批评家
11.15.
Artist
11.16.
产品直觉
11.17.
平庸
11.18.
区别
12.
交流与致谢
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大部分惯性的决定都是错的
大部分直觉的决定都是对的