从WWDC，初创产品发布会到如何做好产品推广
从WWDC，到如何做好初创产品发布会
首先，让我们看一下：苹果2013年6月的WWDC发布会。
- 预热：一段宣传核心思想的视频（1:30左右）。
- 开场：致辞（乔布斯或库克）、整场流程、苹果最新的一些关键数字表现。
- 新功能：逐个介绍每个新发布的产品概况，功能演示。
- 新产品：介绍产品负责人出场，交换PPT翻页笔，进行新产品介绍。
- 结束：新发布的功能和新产品的内容总结。
初创产品发布会
初创产品的发布会，有很多点可以参考苹果的WWDC。特别是对于新功能和新产品演示的部分。 除此之外，发布会之后的产品体验也是非常关键的。最好有一块独立的演示区域，供产品体验试用。期间，需要的有：
- 大屏幕显示器：循环播放小视频或Keynote。
- 宣传单页：不要做得太大，不方便携带。设计尽量简单、有趣。
- 小礼品：如果有的话，能够体现LOGO，体积小。
- 名片：创始人或项目接口人的联系方式。
- 创始人：站台最关键的是，创始人必须在场。创始人需要面对媒体、投资人的交流。另在站台旁可以安排1、2人负责单页和礼品的发放。
细节
- 整体内容（视频＋PPT）统一流畅，中间没有切换步骤。
- 演示内容更多是图片。多台演示设备间的切换，Mac/iPad/iPhone间的无缝切换。
- 产品演示时的无线网络稳定，灯光控制。
Live Demo：Live Demo的使用在路演中很关键。个人建议：如果是已经完成Prototype的硬件产品，路演的时候最好拿出实物做Live Demo，这样更有感染力。如果产品是Web或App，在现场网络环境不稳定的情况下，最好不要尝试Live Demo。使用预先制作好的录屏效果会更稳定更好。
整体体验
苹果的WWDC整体上给人一种在看一部电影的感觉，好的产品发布会需要给人这样的感觉。
Dumb Ways to Die：推广
成功的产品都有相似的特质，失败的产品各有各的死法。无论是产品、团队、推广、抄袭、投资或内耗，任何一环发生问题，项目都有可能失败。Dumb Ways to Die：我们谈谈推广...
迷思
大部分早期团队的创始人都是技术或设计背景。特别技术背景的人，会有一种迷思：
只要我的产品足够好，终有一天，我的产品会被市场发现和认可。不需要什么Google、Baidu花钱买关键字硬推，自然会有人使用我的产品。
让我们看一个例子：
Android手机
- G1：当Android系统刚面世时，全球只有一款由宏达代工的手机G1。这个时候，是不需要太多营销和推广的。大家的注意力只会、也只能专注在这台全球唯一安装Android系统的手机上。
- 现如今是国内安卓手机生产商的战国时代：小米、魅族、Nexus、美图、锤子、华为。虽然使用的手段不尽相同，但是都无一例外得将很大部分的精力投入在营销上。即使如魅族这样坚持的品牌...
- 在消费者不知道还有这类解决方案的时候，让它们认识你的产品。当市场上充斥着同类竞争对手的时候，让消费者能够了解并且区别出你的产品。
社会化媒体
社会化媒体营销，微博和微信是大家普遍都会用的方式。更进一步的话，让每个厂商背后的大佬都走到台前成为明星。所以我们接二连三得在荧光幕前看到雷军、老罗、黄章、余承东、蔡文胜...
Growth Hacker
今年提得特别多的概念 ，简书上有关于Growth Hacker的专题。
粉丝经济
每个名牌下面都会有一群死忠粉。然后我们看到了小米粉丝和魅族粉丝的嘴仗，老罗粉丝和小米粉丝的嘴仗...当然，那些在线下还没有培养出脑残粉的品牌，可能只是在上层还没有一个喜欢出风头、打嘴仗、站台吹牛的创始人...
社区的力量
社区对于产品营销和推广的力量，在未来几年将会越来越强大。技术类社区：SLG、Ruby-China、V2EX、HackerNews。设计师社区：Dribbble。还有最近很火的比特币等虚拟经济类社区。社区本质上是一群精通某一细分领域的人，即使数量不是最大，但是质量和粘性却非常高。如果这类人是产品的目标用户的话，打入社区是做产品推广的不二之选。
本质
产品营销推广的本质是，让更多潜在的用户了解和认识你的产品。并且成功得把其中的一部分转化成你真实的用户。为了达到这一点，无论是采用社会化媒体、Growth Hacker、粉丝经济、还是利用社区的力量在不同时期都是可选的手段。而具体选择哪一种方式：1、看你的产品到底适不适合，2、看你的团队有没有深谙此道的人。
海外市场拓展
不同产品根据自己特性有不同的推广策略，部分产品的目标用户在海外，自然有海外推广的需求。
Y Combinator和500co两家孵化器都面向国际，欢迎来自各个国家的团队，但是做法不同：
- YC：要求所有其它国家的团队在3个月的孵化周期内，必须搬到湾区。
- 500co：则会和其它国家的孵化器一同合作孵化，把部分团队留在当地。
总之，这些参与国际孵化器的团队都有一个共同的目标：希望能够尝试拓展海外市场。而国内产品推展海外市场的目的，大多都不是因为市场容量的问题，而是产品属性本身决定的。
为了扩展海外市场，做法不一
- 参加国际比赛：StartupWeekend、Techcrunch Disrupt都是国际性的比赛，针对小型的创业团队，区域性的冠军将有机会到美国参加决赛，而这也是试验海外市场反馈的好机会。
- 国际Hackathon：开发类比赛虽然是更多偏向社交和好玩，但仍然不失为一次试验海外市场的机会。前两年Facebook举办的F8，就有非常多国际团队参加。
- 对接国外的孵化器：最后，入住的孵化器本身就有联系国外其它孵化器的资源，例如：500co、PlugAndPlay、InnoSpace。
适合创业听的Podcast
最后插播一些适合创业听的Podcast，现在也有少部分产品利用Podcast来打广告，或者推广自己的产品。
2013年下半年开始听Podcast，一般在开车（虽然不建议）和坐地铁的时候。订阅的数量不多：
- Teahour.fm：由一群程序员（Terry Tai、Dingding Ye、Daniel Lv、Kevin Wang、Xdite Cheng）发起并主持的，针对程序员感兴趣的话题，包括Web设计和开放、移动应用设计和开发、创业以及一些Geek的话题。
- 简书播客：通过播客的平台，阅读简书上的一些文章，也会做一些访谈，掉一些节操...
- Startup Founders Podcast：由硅谷的孵化器500Startups发起，每次采访一位500Startups孵化投资项目的创始人，分享他们创业中遇到到问题、有趣的故事、以及对其它创业者的建议。
- Hacker New Nation 收录每周一些精彩的Hacker News。
- IT公论
- A16Z Podcast（个人推荐）