第一章：梦想：不要说你懂YC

I【上市公司】未来的可能

孵化器是有可能做成上市公司的，之前有一些案例。

之前已上市（尝试上市）的孵化器，都是以打包被投企业资产的方式区别只是投资资金的来源，是来自于政府（Maayan Ventures）或者来自于市场化基金（Idealab、Rocket Internet）。

II【重新思考国外孵化器】案例分析

• 重新思考Y-Combinator：YC以自己实际的经验，证明了场地和投资不是孵化器的核心。YC的核心在于强大的校友会资源，以及连接投资项目和导师资源的有效机制“Office Hour”。
• 重新思考500Startups：孵化器的创始人背景、经验和知识结构，很大程度上决定了这个孵化器最终的投资风格。Dave McClure的经历和背景，决定了500Startups偏向于投资所谓“离钱近”的项目。Paul Graham的经历和背景，决定了YC偏向于投资偏“Geek”的项目。
• 重新思考Plug&Play：孵化器的扩张方式有两种：1、场地扩张，2、服务扩张。场地扩张：包括在美国不同城市，以及全球多地开办实体店。服务扩张：包括与大众汽车、Bitcoin、零售商、学校等合作孵化计划。
• 重新思考Rocket Internet：利用地域和时间差这两个因素，快速复制在美国本土已经经过验证的产品和商业模式。

III【重新思考】

• 重新思考场地：在孵化器的日常服务中，场地将是首先被弱化的服务。为创业团队提供稳定、安全、合适的办公场地仍然是非常有必要的。但在未来将会只是孵化器的基础服务之一。
• 重新思考投资：在孵化器的日常服务中，投资将是第二被弱化的服务。与十年前不同，随着更多风险投资基金进入市场，我们进入一个反向的创业项目挑选投资人的时代。强大的品牌背书和实际有效的投后服务是所有VC在这个所谓的投资泡沫时代体现差异化的方法。
• 重新思考服务：在孵化器的日常服务中，服务将被逐渐引起重视。创业项目缺的是真正及时和有效的服务。无法被量化的东西往往容易被低估，孵化服务就是其中之一。但是仍然不能掩盖优秀孵化服务的价值。
• 重新思考瓶颈：孵化器的瓶颈不在场地和投资，而在于服务。服务的背后是人，优秀的人事很难复制的，导致了提供优秀服务这件事情很难快速扩张。

IV【孵化器2015趋势】

对于所有孵化器的发展阶段：

• 前期：对于孵化器的定位和差异没有明确的意识。
• 中期：期待做大而全的综合孵化器，包含场地、服务和投资。
• 后期：市场化的操作，在垂直领域细分的孵化器和服务将会出现，并且体现出优势。

对于孵化器在2015年的发展趋势：

• 趋势1：结构上，单一背景的孵化器将逐渐弱化，多方背景的孵化器将逐渐凸显出优势。
• 趋势2：经历了早期荒蛮和中期的泡沫。现在的孵化器到了差异化的时代，如何体现差异化是今后的重点，所以以专注细分领域为标签的孵化器将更有优势。
• 趋势3：孵化器将越来越向创业公司靠拢，更加市场化的孵化器才能吸引更加优秀的人才，运营效率也更高效。孵化器发展的市场化势不可挡。

没有“银弹” 孵化器本质上是地产、投资和咨询的结合体。我们始终在努力，追求以更高效的方法为创业团队提供及时和有效的服务。孵化器如何做成上市公司，业界有先例，但是我们也没有答案，也不觉得存在“银弹“。不确定性（没有标准答案），是创业和投资之所以艰难而又好玩的原因。如果未来有人能够给出答案，那也一定是我们。

V【光荣与梦想】

C2C指的是Copy to China，这里我们不想讨论C2C的好坏。但是不可否认的是，国内很少有原创的产品，大部分的产品都有所谓的国外偶像。社交类是Facebook，通讯类是Line，终端消费品是Apple，P2P是Lendiing Club，问答类是Quora，点评类是Yelp。

国内的孵化器，心目中的榜样大多只有一家：美国的Y Combinator。在从各方面拿到办公场地和投资基金之后，对外号称要做中国的YC。如果把孵化器当做一家纯粹的创业公司，把YC作为榜样，是所有梦想的开始。

在Paul Graham提出的著名的Startup Curve（创业曲线）上，大部分的创业公司在产品发布，并且第一次被媒体报道之后，都会迎来第一波所谓的'高峰'，大量的投资人和用户会陆续涌来。

孵化器也是如此，在场地和投资都准备好之后，会有一个正式的开业仪式。和所有第一次做产品的创业团队一样，大家都认为我们的场地和投资都准备好了，接下去我们的客户（创业公司）就会自然地过来。这是一切梦想的开始，但是区别是，在做完美梦之后，接下去的可能就是噩梦...