我们先来看看PG的背景，因为之后YC的目标客户，以及YC具体的运营方式，和PG之前的学习和工作经历有很大的关系。
本科毕业于康纳尔大学，在哈佛大学完成了计算机科学博士学位。曾住在纽约很长一段时间，一直渴望成为画家。并长期为大公司做自由软件咨询维持生计。
"Paul那时候是一个极客、单身、没有贷款、赚的钱刚够支付生活开销。"
"某种意义上，我有点后悔当年开发Viaweb那段日子，基本没有个人的生活。如果人们谈起一些电影我从来没听说过，那很有可能是在1995-1998年上映的。因为在那段时间，我就像生活在火星上，整天粘在电脑前写代码。"
"PG的第一个项目，是希望为艺术品画廊提供在线销售平台。Artix最后以失败告终，当时的画廊老板根本没有把艺术品放到线上销售的意愿。"
"PG想，与其做一些消费者根本不愿使用的产品，为什么不做一些其他的？他们可以将Artix转型为一些中小企业提供在线电商服务，新的项目Viaweb诞生了。并从PG的一位朋友那里得到了10,000美金的资金支持和法律帮助，出让了10%的股份。"
"到1996年底的时候，Viaweb的用户只有70多位，但是这也反映了PG对于早期项目的态度：缓慢增长。在用户数量不多的时候，PG和他的2个同事能够很方便的对产品做出调整。"
"在Viaweb成立3年之后，当初募集的资金接近用完了，与Yahoo的5000万美金谈判交易也很顺利地达成。"
PG自己学习和工作的经历，很大程度上决定了YC在成立之后的目标客户。PG更多是在拿自己的经历和经验，去寻找那些和自己当初有相似基因和气场的创业者。所以他经常提到YC的创业者大多集中在25岁左右，并且大多是校友。
每个孵化器都应该有对应的目标人群，因为每个孵化器的背景、创始人和运营人员都不一样。而这些不同在很大程度上决定了这个孵化器，将会适合哪个细分领域的人群。