YC的核心是导师制度和Office Hour。随着YC投资项目数量的增加，在每位导师每期对接10-15个项目的状况下，YC也在不断扩容它的全职和兼职导师团队。**
Graham于2013年7月发表过一篇讲话稿，声明规模减小与任何外在趋势都没有关系，原因在于，膨胀速度太快，需要花更多时间来优化内部流程。之后，PG提到YC会招聘更多的合伙人来加速扩张。2014年，现任董事长Sam Altman宣布了新的人事任命：Justin Kan将成为 YC的合伙人。Justin Kan从2011年开始兼职做YC的合伙人，现在将转为全职。今后在YC将主要负责解答创业公司关于增长和市场推广方面的问题。
YC有一个线上预定系统，时间没有上下限。Office Hour（Paul以及其他几位YC兼职合伙人对于投资项目的咨询）是YC唯一不变的核心。他们经常和创业团队交流、定下指标、检查进度、发现问题、决定是否需要Pivot，并利用自己的人脉关系对接资源。 资金可以募集、团队可以招聘、产品可以Pivot，而这些连续创业者或导师的经验和人脉却是最难以复制和获取的。他们走过的路、犯过的错误、认识的人，甚至是对于团队、产品及商业模式后天磨砺出来的直觉，都是对于早期项目非常宝贵的东西。
Office Hour需要排队，如果队伍很长，YC则会安排更多的Office Hour。主要讨论的不是当下最紧急的问题（可能只占10%的时间），而是公司的大方向。在不同的阶段有不同的主题，比如3个月后是否需要进行融资。