许多人在猜测Paul Graham当初为什么要成立YC。有人说是因为在Viaweb卖给Yahoo之后，有闲钱，所以想搞投资了。还有人说是因为想再成立一家公司，然后交给当时的女朋友去运营。
某种意义上，PG把YC当成一场试验：
"这是一场试验。因为我们的投资对象是一群非常年轻的项目创始人，大部分的VC都不愿意投资他们。但是Google和Yahoo很好地证明了学生创业成功的可能性。而且再往下，少部分辍学创业的人也证明了他们和一般的毕业生拥有同样的能力。所以，现在成功创立一家公司的平均年龄在逐年下降。而YC的目的之一就是为了经历和验证这个年龄到底可以有多低。"
另外，PG运营YC的方式几乎是他个人经历的翻版：
选择25岁左右偏极客型的创业者：因为他自己当初也是Harvard计算机博士毕业，成天喜欢写代码的极客。（注：YC的直接竞争对手500 Startups的Dave Mcclure喜欢偏商业和离钱近的项目，可能也因为他自己是营销的背景。）
YC的模式是非常早期的小额投资：Viaweb项目早期也是从PG的朋友那里募集了最初的1万美金，出让了10%的股份。
强调校友会的关系维护：Viaweb早期的Founder，包括YC现在的合伙人和投资人，大多都是PG早年的同学或校友。
强调敏捷开发，快速迭代：Viaweb的产品原型，是在三个月没日没夜的开发节奏下完成的。
最后，所有申请Paul Graham孵化计划的团队，都会收到回信，其中YC的一些回信很能反映他们的想法。
在《Paul Graham的回信》一文中曾经提到Paul Graham经常说的一句话：
"Fund for Pivot."
早期项目的变化非常大，特别对于处在Idea阶段的产品。有的时候，在提交YC申请到通知面试这段期间，项目方向也会发生很大的变化。所以PG在与团队面试交流的时候，或者和其他合伙人交换项目建议的时候，经常会提到另外一句话：
"We liked you guys more than the idea."
在《25岁》一文中有提到YC的目标孵化人群倾向于在25岁左右：
"我喜欢这些年轻人。他们超越了我对于年轻人的测试和评判标准：他们要看上去比同龄人更加成熟。"
早期YC的合伙人不超过4人。而且由于YC对创业团队不提供场地，所以也不涉及日常的场地运营人员。之后，随着申请和批准进入孵化的项目团队数量越来越多，在项目交流和筛选环节，以及3个月孵化周期中Office Hour环节，需要更多有经验的人参与。所以在最近几年，YC有吸收校友会，以及历届孵化项目的创始人作为兼职合伙人加入。
"Sam Altman，YC的兼职合伙人之一，曾经作为Loopt的CEO参加过YC在2005年的夏季训练营。Trevor Blackwell，作为Anybots的CEO，同样以兼职合伙人身份参加YC的面试交流。此外，YC的办公室就是租用Anybots的场地。"
最后，PG是鼓励大学生创业的：
"如果你大学一毕业就开始创业，确实项目很有可能失败。但是你不会失去太多，最多只是一个23岁的穷光蛋。但是你会比其他23岁的人都更加聪明，更有经验。"
很多人会提到参加YC的孵化计划，能够得到包括影响力、人脉资源、后续投资等帮助。
但是抛开一些大众化的东西，整个YC孵化计划的安排中，隐含了很重要的一点：它能够帮助那些平均年龄在25岁左右，第一次真正创业做产品，并且大多是极客或技术出身的创始人，引导他们一起快速试错，找到一个有一定市场接受度和商业价值的切入点，并做出产品的原型。
简单来说，将一些技术极客成功引导到一般的商业市场，可能是YC背后提供的非常有价值的内容。而具体的做法，是通过YC所谓的Office Hour（我们之后也会详细阐述）。