很多天使投资人提到，对于早期项目的投资，唯一的评价标准就是：人（团队）。某种意义上，这是一种被倒逼出来的结果。孵化器阶段面对的一般都是：四无项目。没有盈利、没有收入、没有客户、没有产品。有的时候，连团队都不完整。面对这么早阶段的项目，除了看人，其它也没什么可看的了...
所以，如何帮助项目找到靠谱的开发、运营、推广人才，成为了项目进入孵化器之后，第一件重要的事情。
首先，靠谱的技术，是现在所有团队都需要的，无论是做Web、Mobile、硬件或游戏，优先级甚至高于融资。对于创业团队的人才招聘，传统的51job或者英才网都没有什么太大的帮助。倒是以下几个地方，有可能找到靠谱的技术合伙人。
本身是一家创业公司。成立于2011年，是一个围绕技术工程师打造的垂直社区。致力于帮助想创业的互联网工程师找到最适合自己的团队。反之，创业公司也可以在GuruDigger上开通公司招聘账号，发放工程师招聘岗位。
其特点是拥有30万+的程序员数据库，以及全国优秀的互联网活动资源。现在转型做海丁微名片。
上游服务于获得A轮融资的互联网公司，下游针对早期互联网开发工程师和设计师。成立不到1年，已经获得贝塔斯曼500万美金的A轮投资。特点是超高的"招聘效率"。
Github是一个找到优秀技术合伙人的有效途径。愿意积极参与开源项目的人，一般开发能力都不错。不过不太适合完全没有技术人员的团队，团队里至少要有人懂Github，或者有账号吧...
通过论坛可以接触到一批志(技)同道合的人。V2Ex、CSDN、Ruby-China等都是非常好的论坛。
通过一些社交网络上比较活跃的大号转发，也是不错的方法。
其次，在产品开发过程中，或者产品运营的早期阶段，创始人本身，或者开发人员，大多时候都是兼着在做产品运营和推广。但是产品原型完成之后，找到合适的运营和推广人才会变得越来越重要。
很多的产品，都是通过产品本身，找到合适的运营和推广人员的。换句话说，从早期产品的天使用户中，找到那些最活跃的死忠用户，他们中的一些极有可能愿意加入。（当然，前提是产品本身要足够好，足够有吸引力。）
再次，为了应对临时性业务量的增长，或者仅仅是因为资金方面的问题，早期团队经常会需要招聘一些实习生。
找实习是我们之前在用的实习生招聘渠道，能够帮助对接到上海地区一线几乎所有的学校社团、校招办、论坛、线下招聘会等。微博和微信也有大号。
如果有渠道能够深入学校论坛的话，也是最直接有效的方法。
无论是以什么渠道，早期团队对于人才的招聘，无外乎希望：以资金换时间，以资金换更高质量的人。
早期的孵化器运营人员在与创业项目交流时候，经常会判断创始人是否有足够的“气场”。
气场看不见、摸不着。为什么那么重要？又到底是什么？
气场更多指的是创始人因为之前所有的知识结构、阅历、经验、人脉等积累。在整个交流过程中，我们能够通过语速、逻辑、肢体、眼神、内容等信息感受到。我们在《投资人玩的生意，其实是Knowledge Gap.》一文中曾提到：
"在交流过程中，我们希望看到的创始人可能有如下特质：思路敏捷、语速快、说话简洁、能抓住重点、能够用很简单的话说清楚事情。"
对于创始人来说，能够传递出一种气场是需要经过很多的时间、经历和反思积累的。反之，对于孵化器运营人员，能够与优秀的创业者顺畅地交流，并且判断出这类气场，同样是需要时间、经历和不断地反思总结。
很多人会问到是否能加入创业团队？如果要加入，应该注意哪些事情？我有时候也会想，如果站在求职者的角度，想要加入一家创业公司，我应该考虑哪些点？
第一，看创始团队是否靠谱。公司的创始人是你未来的老板，你的直属老板能够对你未来带来的影响是很大的。不管是提供专业知识、经验教训、人脉关系、为人处世的方法、对于关键事件的判断等。
薪酬什么的都可以暂时放一放，一个真正好的老板，是考虑是否加入创业公司最关键的一环。
第二，看理想。理想指的是，你是否相信他们做的事情将会改变一些什么，即使只是一点点。如果人对了，接下来就看事了。他们现在做的产品，或者他们未来想要做的产品对你来说是否有吸引力？你是否本身就是这款产品的天使用户？即使不是，你本身是否对这款产品有强烈的兴趣？即使现在的产品并不令人满意，但是至少需要对整个大的方向有100%的认同。
你和项目创始人气场匹配，认同大的方向，喜欢现有产品。认为团队做的事情能够帮助到一部分人，然后你希望成为这整个过程中的一部分。所以，你非常希望加入这个创业团队。
（p.s：以上只代表个人观点，你可以认同...或者认同...或者认同...）