如何在国内做好互联网孵化器，这是一个很大的命题，我们试图先把问题拆解开：
在国内要做好孵化器，在具体地规划和实施上，一定和硅谷模式有差异，而且还不小。国内对于创业的理解、地域分布、天使投资人、投资机构的成熟度，以至于国内整体的个人基础保障与硅谷都有巨大的差异。GuruDigger项目的创始人蔡金曾说过：“不要看美国硅谷，在国内要做成创业项目，难度可能比美国更大。”某种程度上，我同意这种观点。
而做一个孵化器，和做好一个孵化器有本质上的区别。只有把孵化器当成正式的创业项目，才可能真正做好。且需要两个前提：1、合理的公司结构（决定了激励机制），2、优秀的运营团队（决定了产品，即服务的质量）。
在国内要做好一个早期的互联网创业孵化器，对于所有正在参与此事的人来说，都是一个类似于创业项目的新命题。我不相信有人能够给出明确的发展路线和答案。我们都在探索之中，我们清楚要去的方向，可能看不清远方的路，但仍要走好眼前的每一步。
接下去问题来了，如何才能找到一种适合国内孵化器运营和成长的模式？
我们的身边充斥着国内和国外成功孵化器和投资公司的各类名词：Y Combinator、500Startups、A16Z、创新工场、天使湾等。每个孵化器的创始人背景、运营模式、针对领域、投资方式都不尽相同。第一，我们不喜欢Copy to China。第二，如果不理解这件事情的核心，Copy to China也无助于做好一个孵化器。
所有现在知名的孵化器，在财务上的表现也许平淡无奇，但大都拥有非常大的影响力。更重要的一点是，它们都活着。支撑每个孵化器正常运营的核心优势都不同，让我们抽丝剥茧，看看每个孵化器最核心的优势：
这其中，又有哪些是我们可以借鉴的？
“员工第一，客户第二，股东第三。”
如果把以上杂乱的内容做排列和整理，就能得到我真实想说的内容：
最后，假设我们摸清了孵化器的运营和成长模式，该如何分阶段达到目标？
运营孵化器，就像自己做创业项目。你了解一个远处的方向，每个阶段的目标需要随时调整，更重要的是认真做好现在的每一件事情。
所有的事情，肯定都不是事先完美规划好的。但是在整个运营过程中，你会逐渐发现，每过一个阶段，你就可以慢慢把项目带到下一个里程碑。
第一步需要的，就是专心做好一个联合办公的场地。是的，不要考虑什么服务或投资。只要专注把为创业团队提供性价比最高的办公场地这件事情就可以了。
当入驻的团队达到一定数量的时候。客户一定会提出一些共性的需求，例如快递、财务、法务、活动等。 提供基础服务有两种方法：1、借助第三方服务机构的帮助。2、增加内部运营人员。
这一步需要一定的准备期（也是最有挑战的）。准备期有3件事情：1、对项目孵化这件事情有深刻的理解。2、对早期投资、TMT领域项目有深刻的理解。3、在本地创业圈有一定的影响力。
既然是服务早期TMT团队的孵化器，本身对于互联网一定也会有深刻的思考。互联网运营只是标题，本质上要做好：1、提高对入驻客户提供服务的效率。2、降低提供这些服务的资金成本和时间成本。
在完善场地服务、整体孵化服务、对于早期TMT项目有深刻的了解与思考，另外在本地已经拥有一定影响力的所有条件都具备之后。项目直投只是一件水到渠成的事情。
孵化器一般投资的都是最早期、仍然处在IDEA或者开发阶段的产品。
国内孵化器的投资金额，一般都在10-50万人民币左右。资金一般用于创业团队把产品做出来。项目孵化完成之后，如果项目质量比较好，后续一般会有天使投资人或者天使基金后续投资。
现在感觉，孵化基金的投资，仍然可以细化为3个阶段进行。