孵化器的极限

一个好的孵化器，最终的可能形态是什么样的？为了达到这种形态，制约性的因素又是什么？

最终形态

一般孵化器的最终形态有两种：

• 一般人走的路：矮、矬、穷。成立早期基金，项目投资占股，后期主要依靠项目退出或盈利分成。
• 少数人选的路：高、大、上。具体请参考《那些上市的孵化器》系列文章。

Y Combinator

YC一直是我们参考借鉴的早期孵化器，它在孵化器运营和发展上一路的变化，以及背后的思考(可参考《YC孵化及投资方式的变化》一文)，都是我们值得花时间去分析和思考的。

公式推导

我们尝试在逻辑上整理，并且用公式推导早期孵化器的核心价值，以及极限可能在哪里？

• 首先，我们有一个基本的原则：
  • 孵化器的价值 = (好项目的数量)*(项目的平均价值)。
• 其次，创业项目的核心需求：
  • 创业项目的核心需求 = 时间，在有限的时间窗内高效地做出用户认可的产品 。
  • 孵化器的工作 = 作为项目的创始团队之一，协助项目一起成长。
• 再次，孵化器的核心工作：
  • 创业项目的核心需求 = 孵化器的核心工作。
  • 孵化器的核心工作 = 如何在非常有限的时间窗内帮助项目一起成长。
  • 为了完成这项工作，孵化器需要投入人力和时间。
• 孵化器的瓶颈：
  • 孵化器的瓶颈 = 核心工作人员（合伙人或导师）的时间精力，有多少有经验能力的人，他们能够投入多少时间到项目中去一同工作，决定了孵化器每年能产出多少优秀的项目。

决定性因素

• 无论是以被投项目作为资产来包装上市，或者依靠项目退出来获得盈利。孵化器最核心的资产只有项目。因此，如何服务好项目，也是孵化器唯一需要专注的工作。
• 而为了做到这一点，孵化器运营人员的能力和数量，以及能够吸引到的合伙人及导师的数量，以及他们愿意投入的时间，直接决定了孵化器每年能够产出的高质量项目的数量。

孵化器Blog

好的孵化器一般都有自己的Blog，用来记录：孵化器新投资或入住的项目、新邀请的导师介绍、已投项目新功能或新产品线、已投资项目后续可披露的融资进展、新活动的信息发布、新孵化计划的信息发布、早期项目孵化及投资的心得（洗脑用...）

案例

• Y Combinator的Blog界面干净，看上去很舒服，3-4天左右新发布一篇。
• 天使湾的Blog，更新周期5天左右，平均阅读2000+。天使湾的网站、Blog、社区，特别是运营，应该是国内孵化器内做得最好的。

做法

• Tumblr：直接使用Tumblr（或点点网）等轻博客来运营孵化器Blog，不需要设计或开发，上线快。缺点是不可定制，只需要专注于内容即可。
• Wix：快速建站工具，同样提供域名购买和网站部署等服务。一天时间可完成建站并上线，部分标准化模块可供选择。另有专门针对创业博客的模板：Startup Blog。
• Ruby-China：另可效仿36氪（天使湾好像也是），均使用Ruby-China为开发框架。团队内需要有开发和设计，开发周期较长。但使用这种解决方案的，Blog或网站并不只是单向的信息发布渠道，都有长线平台化的打算。

播客

• 500Startups和A16Z也有自己的播客。

指数级增长与快乐

另外，我们需要谈谈创创始人心态的变化和产品增长。指数级增长和复利一样，是危险而有意思的话题。

指数级增长：产品

Y Combinator孵化器负责人Paul Graham曾说过，他希望所有进入YC孵化的早期团队，在产品上线之后的孵化周期内，能够保持每周10%的增长。

指数级增长：个人成长

伴随早期产品成长的，是创始团队个人的成长。判断早期项目成长的指标是一些KPI：注册用户数、活跃度、留存率、ARPU、收入、利润。而判断创始团队成长的指标，是整个过程中所有的经历和经验。了解整个过程、清楚区分Project和Startup、能够定义第一阶段MVP产品、有人脉招募合伙人、熟练把握产品的分阶段节奏、了解如何进行媒体推广以及熟悉项目融资流程。

快乐

最后想说的是，无论是对于创业公司还是孵化器，也无论是有关产品还是个人的成长，在整个过程中都要能够体会到快乐。只有自己真正喜欢，才能做出一款被用户认可和需要的好产品。