内部孵化与外部孵化

之前与一个朋友聊天，提到他们正在规划中的内部孵化部门。公司本身体量已经很大，主营业务也是流量入口级的平台。提到的问题是：

内部孵化与外部孵化有什么区别？

之前没有系统性地思考这个问题。外部孵化的例子其它文章中已经提到过多次。内部孵化的例子有：Disney、IBM、Microsoft、Google、Facebook、Tencent、Baidu、EMC、eBao等公司。

被问及这个问题，直觉的反应是：内部孵化参考Google X，外部孵化参考Microsoft Ventures。

虽然乍一看他们都是大公司内部的战略投资及孵化部门，但是具体的操作方式和理念还是有很大差异的。

之后的文章中我们独立分析Google X与Microsoft Ventures。

Microsoft Ventures

基本信息

• 时间：2013年6月25日。
• 部门：由原来旗下多个投资机构整合而成，属于风险投资部门，为初创公司提供资金、建议以及计算和软件服务。
• 位置：3个办事处：位于莫斯科、圣保罗、西雅图，西雅图为总部。7个加速器：位于印度班加罗尔、中国北京、德国柏林、英国伦敦、法国巴黎、美国西雅图、以色列特拉维夫。

负责人

• Stephan Jacquemot：Principal，负责德国分部。在加入微软之前，专注于德国的创业和创新。曾任职A9C Capital WLL的行政副总裁。
• Hanan Lavy：Director，负责以色列分部。加入微软之前，曾任惠普R&D部门负责人，后创立了United Parents（解决孩子的安全上网问题）。
• Jean Ferre：Managing Director，负责法国分部。
• Wesley Knowles：Operating Manager ，负责英国分部。加入微软之前，供职Johnson Controls。
• 林为千：大中华区负责人，微软亚太研发集团总裁助理兼运营总监，战略合作与外包事业部总经理，负责推动微软各大产品事业部门在中国的战略投资。加入微软之前，曾任Symbio Group 策略和业务拓展副总裁。

特点

Microsoft Ventures由三部分组成，包括微软原BizSpark在内的创意成长社区、可进行3-6个月企业孵化的孵化器项目，以及来自Microsoft Ventures的种子投资，覆盖了创业周期中从创业想法到创业者和VC退出的各个环节。

• BizSpark社区：提供技术和合作伙伴资源，与创业者共同探讨如何把想法变为商业。
• 云加速器：为初创企业提供办公场地、技术平台、创业指导与培训、产业链资源、投资机会、法律支持等资源，助力初创企业成长。
• 种子资金：对原有加速器模式进行补充，初创企业将有可能获得种子资金支持，乃至后期的投资或收购。

云加速器

Microsoft Ventures在中国设立了微软云加速器。至今，共招募了5期，每期数量控制在10-20家。最早着重投入云计算的一些初创企业，之后关注的都是时下最火热的领域：云计算细分领域、移动互联网、大数据、物联网、智能硬件、互联网金融。

免费提供

• 6个月办公空间（中关村核心地段）
• 两年内共计价值6万美元额度的Windows Azure云平台服务及微软软件和开发工具
• 行业专家及技术专家组成的导师团的指导
• 全球客户路径对接
• 重点是不占股，也不会持有在此项目期间开发的知识产权

目的

“微软投资这些初创企业就是投资未来”——林为千

当这些创业企业逐渐壮大，他们对于Windows Azure云服务的需求也会不断增加，这自然会给Windows Azure云服务业务带来帮助；同时，这些初创企业也会在应用Windows Azure云服务的过程中为微软该业务的发展不断提供建议，帮助微软云服务业务的持续开展。

“我们并不排斥收购微软创投加速器中的企业”——高欣欣

这句话也透露出微软在开展创投加速器过程中的另外一层想法。与其自己投大量的人员和精力在一些新兴领域，倒不如让通过孵化器扶植一批新兴企业去试错，也为自身的业务发展积累经验。

经典案例

• Testin：第一期项目。全球最大的APP真机自动化云测试平台，已有20多万独立的应用在云测上做过测试，包括微信在内的几乎所有主流的移动APP都曾与云测有过不同层次的合作。云测先后拒绝了腾讯、百度、阿里的投资，最终选择了IDG的990万美元的首轮融资
• 为知笔记：第二期项目。提供基于笔记的轻量化团队协作平台，满足的企业中的小团队笔记记录、共享和协作沟通的需求。已获戈壁的1000万人民币的天使投资。
• 91金融超市：第三期项目。被称为“金融产品沃尔玛”，该平台将潜在消费者的个人信息、需求及资质证明等数据匹配给相应的金融机构，金融机构则根据上述数据为消费者提供个性化服务，使得传统“线下金融中介”服务开始朝互联网化转型。2013年10获得宽带资本、经纬创投等多家机构的第二轮6000万元人民币投资。
• Everstring：第三期项目。商业智能及商业信息服务提供商，通过对动态新闻的跟踪、识别，帮助目标客户了解商业信息。于2013年初获得真格基金领投，红杉资本、IDG、华岩资本等共同参与的数百万美元天使投资。

Google X（无对外访问页面，哈哈~）

基本信息

• 部门：独立而又神秘的部门，掌握信息的都是Google的高层。Google雄厚的资金支持让X可以调动足够多的资源，安心做好产品，而没有盈利的压力。
• 人员：Astro Teller：现任Google X负责人。曾任Stanford老师，因BodyMedia（可穿戴）而知名，Cerebellum Capital前CEO。Sergey Brin：现任Google X督导，谷歌联合创始人。 Sebastian Thrun：现任机器人项目领导。曾任Stanford计算机科学和电气工程全职教授，于2011年离开Stanford加入Google研究Google driverless car system，2012年创立Udacity（在线教育）。Johnny Chung Lee：现任物联网项目领导。人机交互PH.D.，因Kinect而知名，曾经是Microsoft Kinect team的核心成员，工作2年半，于2011年加入Google X。
• 时间：2010年建立，2011年6月2日对外公布。
• 位置：加利福尼亚州旧金山湾区。有两处办公室，Logistics部门在Mountain View campus，Robotics Lab办公地点神秘。

关注领域：无人驾驶车、机器人、物联网

“这些项目对谷歌未来的发展是至关重要” ——Astro Teller

Google认为单做软件是无法解决现实世界的问题的，推动技术的发展就要打破屏幕的局限。这些项目看似不务正业，但对Google的主要业务也是有益的。比如，诞生在实验室的机器人可以代替摄影师帮助 Google完成收集世界地图信息的重任，无人驾驶中的汽车导航和信息技术也会用作商业用途。

经典案例

• Project Glass：目标是取代智能手机的体验，让用户不用动手便可以拨打电话、拍照、浏览网页、并获取相关信息。它还希望去开启无所不在的计算，让人们可以从桌面计算机的束缚当中脱离出来。
• Google Driverless Car：自动驾驶技术虽然是热潮，但这属于汽车研发中的核心技术，全球各大厂商都在试图推出自家的自动驾驶系统，基本没有与Google合作的意向。即便Google在自动驾驶技术上做得再好，充其量也只能是个顾问的角色。
• Open Automotive Alliance（OAA）：联盟成员：Google、奥迪、通用、本田、现代和Nvidia。Google是操作系统与互联网服务提供商。奥迪、通用、本田和现代，是硬件平台提供商。Nvidia是供应链代表，负责提供处理器芯片，稍后很可能还会有来自显示屏、主板、内存、摄像头甚至锂电池行业的厂商加入。实际上，Google是想通过建立一个联盟，来宣告和确立自己在汽车工业中的地位。据OAA透露，第一批集成Android功能的车型将在2014年底问世。
• Project Loon：2013年6月在新西兰放出30只进行试验。通过气球向偏远地区传输互联网信号，可以在同温层（飞机飞行高度的2倍）停留100天左右，外层由聚乙烯塑料布制成，太阳能电池板供电。覆盖面积：直径40km，速度：3G网络的速度。
• 智能隐形眼镜：能够测量佩带者眼泪当中的血糖水平，并将数据持续发送到配套设备当中。目前还在寻找这方面的合作伙伴，将产品推向市场。
• Google Barge：载重量:2164吨、长:76.1米、宽:22米、高:4.9 米。谷歌新技术的互动空间，建造它们的目的是为了向大家提供一个互动场所，在这里人们可以学习到新技术。

特点

Google X需要热爱创造并不惧失败的人才，250名雇员中有巡山员、雕刻家、心理学家和技工，更有两次荣获学术贡献奖的科学家，他们看重的是术业有专攻。

方法论

Google X的概念虽然很疯狂，但是必须接受缜密的考验。分为以下5个步骤：

• 问题确认、点子升级、结论验证、样板制作、产品发布。
• X有一个特殊的团队：Rapid Evaluation Team，他们会用极端的办法挑战项目团队。成员一般会有3~4个人，除了DeVaul，Mitch Hein和richDan Piponi外，Teller偶尔也会参与其中。Richard DeVaul：Rapid Evaluation Team的leader, Project Loon的首席技术架构，曾经是苹果的高级原型设计。richDan Piponi：英国数学家和物理学家，他被认为X实验室里最聪明的人之一。Mitch Hein：对比性研究专家，年轻的设计大牛。
• 讨论的重点，集中在问题的范畴、解决之后的影响以及技术上的风险。然后，他们会从项目的社会影响做评估，确保设计出的产品在可用性和易用性上得到保障。在Rapid Eval团队里，一旦认为这些困难长期来看可以克服，而且技术上也可以保证现有设备的运行，他们就会让Mitch Hein和richDan Piponi几天之内建造一个简陋的原型机，通过对原型机的再次评估，这个项目通常就进入正式实施阶段。